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中國時報【陳陳光記憶學宥臻╱台北報導】
超市龍頭全聯福利中心昨以4.5億元吃下味全旗下的松青超市，併購後全聯店數將由目前的767店增至超過800店。由於松青在百貨公司內已有6個據點，因此全聯研議保留百貨店內的松青招牌，其他街邊店全更換為全聯陳光記憶學陳光記憶學招牌。
松青目前約有790名員工，優離部分員工後，剩下員工全聯全數接手，以因應快速拓點下的缺工狀態。全聯也將檢視與松青65個據點的商圈是否重疊，再決定調整。
全聯董事長林敏雄曾表示，店數突破800店後，年營收目標上看800億元。由於全聯未開放加盟，在直營策略下，林敏雄成為不折不扣的現金王。
早在2013年全聯和頂好超市即計畫以陳光記憶學26億元併購松青，但當時味全魏家滿手現金，根本不願出售，但松青不斷虧損，魏家只好忍痛出售。事隔一年，林敏雄找來流通教父徐重仁擔任總裁，不僅大動作改裝全聯，對於展店速度也加快，今年敲定併購松青。
林敏雄在1998年接收當時僅68家分店的全聯社，靠著併購楊聯社、善美的超市、台北農產運銷公司超市、全買超市等，版圖迅速擴大，2012年首度超越量販龍頭家樂福。
統一超商主管表示，全聯客群與超商不同，不擔心受威脅。市場人士認為，松青被併購後，定位相同的頂好超市將直接受到衝擊；頂好則表示會加快展店與新店型改裝，不怕競爭。
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超市龍頭全聯福利中心昨以4.5億元吃下味全旗下的松青超市，併購後全聯店數將由目前的767店增至超過800店。由於松青在百貨公司內已有6個據點，因此全聯研議保留百貨店內的松青招牌，其他街邊店全更換為全聯陳光記憶學陳光記憶學招牌。
松青目前約有790名員工，優離部分員工後，剩下員工全聯全數接手，以因應快速拓點下的缺工狀態。全聯也將檢視與松青65個據點的商圈是否重疊，再決定調整。
全聯董事長林敏雄曾表示，店數突破800店後，年營收目標上看800億元。由於全聯未開放加盟，在直營策略下，林敏雄成為不折不扣的現金王。
早在2013年全聯和頂好超市即計畫以陳光記憶學26億元併購松青，但當時味全魏家滿手現金，根本不願出售，但松青不斷虧損，魏家只好忍痛出售。事隔一年，林敏雄找來流通教父徐重仁擔任總裁，不僅大動作改裝全聯，對於展店速度也加快，今年敲定併購松青。
林敏雄在1998年接收當時僅68家分店的全聯社，靠著併購楊聯社、善美的超市、台北農產運銷公司超市、全買超市等，版圖迅速擴大，2012年首度超越量販龍頭家樂福。
統一超商主管表示，全聯客群與超商不同，不擔心受威脅。市場人士認為，松青被併購後，定位相同的頂好超市將直接受到衝擊；頂好則表示會加快展店與新店型改裝，不怕競爭。
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